Bu gelişme, şehrimiz için sevindirici olup, gelecek açısından umut vermektedir.
Ramazan ayının son Cuma hutbesi genellikle her yıl benzer cümleler içerir: “İbadetin makbul olanı az da olsa devamlı yapılanıdır.” Bu tür gerçekleştiği ortama, kuruma veya şehre değer katan organizasyonların devamlılığı önemlidir. İlk zamanlarda sınırlı kişinin desteği, özverisi, yoğun mesaisi ile gerçekleşebilir. Ama sürdürülebilirlik ve uzun yıllar devam edebilmesi için kurumsallaşmasına ihtiyaç vardır.
Kurumsallaşmanın en önemli katkısı, organizasyonun kişilere bağlı olmamasıdır.
Sürdürülebilirliğin en temel unsuru kurumsallaşmadır. Kurumsallaşma içinse şehrin atanmış ve seçilmiş yöneticilerinin bir araya gelerek şimdiden bir iş planı yapmaları gerekir. Bu senede yaptık, seneye bir çaresi daha bulunur veya aynı kişiler yine özveriyle gerçekleştirir düşüncesi dahi sürdürülebilirliğin önündeki en önemli engeldir.
Bugüne kadar ‘Ne olacak Türkiye’nin hali’ sorusundan sonra en fazla duyduğum ‘Ne olacak Afyonspor’un hali’ sorusudur. Bugüne kadar birçok vali, belediye başkanı, iş insanı defalarca çeşitli destekler verdiler. Zaman zaman şehrin tamamına hizmet için gönderilen bütçeden ayırarak ya da kurumların kurdukları şirketler üzerinden yapılan destekler heba edildi. Özellikle bu destek kalemi şehirde yaşayan insanların bir kısmının rahatsızlığını beyan etmesine rağmen yapıldı.
Sonuç ne oldu?
Sürdürülebilir çözüm üretilemediği için futbol branşında profesyonel iki kulüp iddiası ile çıkılan yolda profesyonel ligde futbol kulübü kalmadı.
Bu ve benzeri birçok örnek verilebilir. Bu iki soruya “ne olacak mermer fuarının hali” sorusunun eklenmemesi için şimdiden çalışmalara başlamak gerekir.
İki yıldır gerçekleştirilen katılan şirket sayısında, ziyaretçilerde ve iş hacminde görülen artış doğru bir iş yapıldığının en önemli kanıtıdır.
Bu alanda Türkiye’deki başarılı örnekler incelenerek katmanlı düşünerek farklı düşünceler toplanmalıdır. Yine vali, belediye başkanı, üniversiteler, ticaret ve sanayi odaları, borsalar, esnaf odaları, iş dünyasının örgütlendiği dernekler bir araya gelerek ortaklaşa eylem planı hazırlamalıdır.
Bunun için daha önce başka illerde kurulan başarılı fuarcılık şirketleri -İZFAŞ gibi- incelenebilir. İki senelik tecrübenin ışığında ihtiyaçlar listesi çıkartılabilir. Fuar alanı ile ilgili alt yapı sorunları bu sene daha az haber oldu. Yine de başta altyapı olmak üzere birçok sorun olduğu fuar sonrası yazılanlardan anlaşılmaktadır.
Mermer sektöründe Afyonkarahisar sadece Türkiye’de değil tüm dünyada tanınan ve ziyaret edilen bir şehirdir. Ülkemizde Anıtkabir dahil birçok anıt yapıda ürünlerimizi görmek mümkündür. Dünyada BM başta olmak üzere birçok ülkenin anıt yapılarında mermerimiz görülür.
Sektörde ‘nasıl yapılacağını bilmek’ -know how- açısından Afyonkarahisar kadar yetkin ikinci bir şehir yoktur. Bu nedenle ülkemizin Denizli, Burdur-Isparta, Muğla, Marmara adası gibi yoğun mermer blok üretimi yapılan bölgelerinde de Afyonkarahisar firmaları vardır. Yine Ege Maden İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı sektörün en eski firmalarından Alimoğlu Mermerden İbrahim Alimoğlu’dur. Bu birliğin 1992 yılında kurucu yönetim kurulu başkanının İsmail Alimoğlu olması daha sonraki yönetimlerde de Afyonkarahisar merkezli firmaların bulunması sektörde şehrin ağırlığını göstermektedir.
Bu kadar birikimin olduğu bir şehirde sektör düzenli ve her yıl büyüyen fuar organize edemezse öncelikle atanan ve seçilen üst yöneticiler olmak üzere müteselsil olarak herkes mesuliyetindedir.
Kurulacak bir fuar organizasyon şirketi sadece mermer sektörüne değil mukayeseli üstünlüğümüz olan farklı sektörlere de hizmet üretecektir.
Et ürünleri ve yumurta sektörlerinde Türkiye’de en büyük firmaları saysanız içerisindeki Afyonkarahisar merkezli şirketler herkesi şaşırtacaktır. Bu sektörlerde yapılacak organizasyonlarda şehrin ekonomisine ve tanıtımına büyük katkı sağlayacaktır.
Türkiye’de Kültür ve Turizm Bakanlığı'ndan belgeli 1.050'nin üzerinde beş yıldızlı turizm tesisi bulunmaktadır. Bu alanda Antalya, İstanbul, Muğla ve İzmir’den sonra beşinci sırada Afyonkarahisar gelmektedir. Termal turizm tesisi anlamında ise birinci sıradadır.
Bu kadar alanda ülke genelinde, bir kısmında dünyada söz sahibi iseniz ve buna rağmen sürdürülebilir organizasyonlar hayata geçiremiyorsanız gelecekte bu üstünlüklerinizi kaybetmeniz kaçınılmazdır.
İlk elden yapılması gereken ortak akıl toplantıları düzenlenmesidir. Buradan toplanan bilgilerle bir iş planı çıkartılarak kurumsal yapı oluşturulmalıdır. Hiç kimsenin ismi öne çıkartılmadan şehrin bugünündeki yöneticilerin geleceğe bırakacakları eser olarak düşünülmesi kurumsallaşmanın gerçekleşme ihtimalini artıracaktır.
Kişilerin değil kurumların öne çıktığı, işlerin standardize edildiği, süreç odaklı çabalar mutlaka başarılı olacaktır.